股權激勵實施條件及作用

2021-03-31 14:01 來源:互聯網

股權激勵是企業常用的激勵員工的方法,為了激起員工的斗志,為了留住核心的人才而推行的一種長期激勵機制。但是并不是所有的企業都要采用股權激勵,因為只有符合股權激勵的條件的企業,才能發揮出更大的效果。那么,小編就帶大家來看一下,股權激勵實施條件及作用。

股權激勵實施條件:

1、行業屬性。

這個行業到底適不適合股權激勵,比如說現在最流行高科技企業、互聯網企業,都采用了股權激勵的方式。其實醫美行業也是非常適合做股權激勵的,因為這個行業發展的特別快。

2、企業發展的前景。

企業發展前景越好的單位就越適合做股權激勵,因為我們要趁著發展期間內,盡快做大、做強自己的企業,占領相關市場。

3、市場競爭。

比如某個企業在當地是壟斷性企業,當地就只有一家,做的市場也就這么大,這樣的企業實施的必要性不高。現在這種企業是非常少的。面對市場競爭激烈的環境下,大家還是要做股權激勵。

4、人員的流動性。

如果說因為企業特定的原因導致人員流動性特別頻繁,咱們做的股權激勵的意義就不大。

5、股權激勵的時間。

有很多人都會問,我的企業現在處于初創期或者上升期、現在做的特別好或者正在虧損,到底適不適合做股權激勵呢這需要具體分析,

1.企業在初創階段,是最適合做股權激勵,通過股權激勵,調動大家的積極性,讓公司快速發展。

2.在企業穩定期,也需要做股權激勵,目的是留住人才,保住市場。

3.企業短暫處于虧損期,我個人認為是不太適合做股權激勵,因為公司在虧損,股權的價值也變得非常低,這時你做股權激勵,員工會有逆反心理,覺得公司不賺錢還給我,起不到股權激勵的作用。

虧損期怎么做呢我建議大家可以通過發放現金的方式,獎金可以是減損的數額,比如說節省了20%,從20%里面再拿出一部分錢,去獎勵給相應的管理人員。

在初創期,采取股權激勵,比如說三個合伙人開了一個醫療機構,各自占有一定的股份。大家設立合伙的時候,一定要預留股權池。股權池可以作為將來相關的人員做股權激勵時使用。股權池在沒采取之前,我建議應該留到最大的股東名下,但最大的股東代持相應的股權,在年底是不能分股權池的分紅,容易造成其他合伙人的矛盾。這部分分紅可以作為公司的流動資金。

股權激勵的作用:

一、建立企業的利益共同體

一般來說,企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益,而企業的管理人員和技術人員受雇于所有者,他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同,且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東,其個人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業利益的共同體。

二、業績激勵

實施股權激勵后企業的管理人員和技術人員成為公司股東,具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期的收益或損失具有一種導向作用,它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東后,能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新采用各種新技術降低成本,從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。

三、約束經管者短視行為

傳統的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,無疑會影響重視長期投資經理人的收益,客觀上刺激了經營決策者的短期行為,不利于企業長期穩定的發展。引人股權激勵后對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據,而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外,作為一種長期激勵機制,股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵,并且部分獎勵是在卸任后延期實現的,這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績,而且還必須關注企業的長遠發展,以保證獲得自己的延期收人,由此可以進一步弱化經營者的短期化行為,更有利于提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。

四、留住人才,吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃,有利于企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制,一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性。另一方面,當員工離開企業或有不利于企業的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。

另外,股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工,而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件,這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期,具有相當的吸引力,可以聚集大批優秀人才。

關于“股權激勵實施條件及作用”的全部介紹就到這里了,可見股權激勵可以使得員工有主人翁意識,從而與企業形成利益共同體,可以共同成長。所以可以做股權激勵的企業,還是有必要進行的。

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