如何制定企業發展戰略規劃?

2021-09-02 15:08 來源:互聯網

企業發展戰略規劃與年度規劃不同,戰略規劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:一是長期性,一般要三至五年;二是戰略性,對企業采取的政策策略 作詳細的說明;三是經濟性,一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析;四是應變性,企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的,除了有一 套供執行的長期計劃外,還應有一套應付意外事變的規劃。

戰略規劃基本上可以分為三種類型:

一是全面規劃。

全面規劃即在戰略期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是:

(1)企業目標明確,達到目標的信心大;

(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,對可能發生的變化有所估計;

(3)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料;

(4)對未來不確定因素應有了解,且可“控制”。

二是漸進式計劃。

這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業會遇到許多不確定因素,要求企業的目標根據情況而隨時改變,走一步看一步。

 

三是選擇性計劃。

這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃,它一般只把主要的計劃規定出來,而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面:

(1)戰略計劃所確定的主要行動步驟;

(2)關鍵的短期行動,例如提前期較長的項目,一系列行動中的必要的第一步等等;

(3)保持未來的資源分配,將今后所需要的資源儲備起來。

關于戰略規劃的編制,至少應包括五個基本方面:

(1)企業的目標及目的;

(2)企業要使用的戰略和策略;

(3)恰當的行動計劃,它表明不同的步驟將在什么時候完成;

(4)企業的力量和弱點,將如何處理其中的每一方面;

(5)財務總結。

制定戰略規劃的一般步驟是:

第一步:提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務,達到怎樣的目標。

第二步:分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產和財務方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術。

第三步:估價企業的潛力。主要是兩個方面:一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較,分析其本身的長處和短處。

第四步:調研國內外市場,包括對顧客的調研和市場的調研。

第五步:評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步:制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析,要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

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